добавлена сегодня в 13:15
Human Capital ROI:
...сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в сотрудников?Большинство компаний считают расходы на персонал. Но гораздо полезнее знать, окупаются ли эти инвестиции.
Именно для этого существует метрика Human Capital ROI (HCROI).
Формула:(Выручка − Операционные расходы без затрат на персонал) ÷ Затраты на персонал
Проще говоря, HCROI показывает, сколько рублей компания получает на каждый рубль, вложенный в зарплаты, бонусы, обучение и другие расходы на сотрудников.
Почему эта метрика важна?
• помогает оценить эффективность инвестиций в людей;
• показывает влияние HR на финансовый результат бизнеса;
• позволяет сравнивать подразделения, филиалы и периоды;
•
добавлена 29 июня в 15:08
Новая вакансия на портале HR-сообщества
Менеджер по обучению и развитию
Опубликовано: 29.06.2026
Москва Middle
Полная занятость
Ключевая задача:Трансформировать обучение в инструмент бизнес‑результатов и удержания талантов, запустить и прокачать внутренние тренинги: навы... >> (https://hrlead.ru/opportunity/vakansiya-menedzher-po-razvitiyu-i-obucheniyu/)
добавлена 18 июня в 08:05
добавлена 16 июня в 12:39
Июньский рейтинг лидеров HR-тестов
Коллеги, делимся промежуточными результатами.Смотрим общий и средний балл.
Так или иначе в этом месяце новые участники потеснили лидеров.
Не нашли себя в рейтинге?!
Вопрос времени, кто перекроит таблицу дальше
Топ участниковМесто Участник Средний балл
1. chuprinalilia 100
2. kseka26 100
3. elenaokorokova82 100
4. mp 100
5. hr 100
6. yuliyabobyr8 100
7. olesya 100
8. 5729120 99
9. ilonnamaksimenko 97
10. natalyadorokhova 97
11. vasyasmirnov2016 97
12. tat190907 97
13. yuavilova 97
14. vetatsyganok 96
15. alr199302 95
16. tatyanadavidenko13 95
17. Ulyanasmp 95
18. flowerkaramelka 94
19. hr2 94
20. ange
2. kseka26 100
3. elenaokorokova82 100
4. mp 100
5. hr 100
6. yuliyabobyr8 100
7. olesya 100
8. 5729120 99
9. ilonnamaksimenko 97
10. natalyadorokhova 97
11. vasyasmirnov2016 97
12. tat190907 97
13. yuavilova 97
14. vetatsyganok 96
15. alr199302 95
16. tatyanadavidenko13 95
17. Ulyanasmp 95
18. flowerkaramelka 94
19. hr2 94
20. ange
добавлена 10 июня в 09:05
добавлена 1 июня в 13:55
Вы знаете свою текучку?
18%? 24%? 31%?Отлично.
А это много или мало?
Вот здесь и начинается проблема большинства HR-команд. Считать метрики уже научились почти все... Собрали текучку. Посчитали Time to Fill. Вывели стоимость найма. Сделали красивый дашборд.Но дальше возникает вопрос руководства:
Ок, и что это значит для бизнеса?
Потому что цифра сама по себе ничего не говорит.Текучка 25% может быть катастрофой. А может быть лучше рынка.
Time to Fill 42 дня может выглядеть ужасно. А для вашей отрасли это может быть топ-25%.
Если вы ещё не считаете HR-метрики — начните отсюда:
Метрики HR:
https://hrlead.ru/hr-metricsЕсли уже считаете, но не понимаете, где вы относител
добавлена 5 мая в 10:29
Коллеги, присоединяйтесь к HR-экосистеме!
Создание, комплексное сопровождение, хостинг, техническая поддержка, актуализация контента и интеграция Вашего сайта в HR-сообщество:Ваша сфера?
кадровое агентство, 
коуч, ментор,
курсы и обучение,
любая другая деятельность в HR-сфере,Для сотрудничества обращайтесь по контактам, указанным на HRlead.ru
Если давно думали, когда начать...сейчас самое время!
добавлена 29 апреля в 15:02
Зарплата удерживает. А вовлекает — совсем другое 
Можно платить выше рынка, но люди всё равно будут работать «от звонка до звонка». А можно построить систему, где они сами захотят делать больше.Разница между удержанием (мы говорили о нём в прошлом посте) и вовлечённостью простая:
- Удержание отвечает на вопрос: «Остался ли человек?»
- Вовлечённость — на вопрос: «Хочет ли он остаться и при этом выложиться на 100%?»
Коротко о метриках, которые показывают реальное отношение сотрудников к работе:
Главные индексы:- eNPS (Employee Net Promoter Score) — готов ли сотрудник рекомендовать вас как работодателя? Самый быстрый барометр лояльности.
- Индекс вовлечённости (Engagement Score) — ко
добавлена 28 апреля в 08:05
Коллеги, это важно 👇
HRlead.ru не только объединяющий портал HR-сообщества, но и системная база знаний для HR 🧠
...добавлена 23 апреля в 10:50
Каждый второй новичок уходит в первый год.
А вы говорите, метрики не нужны
Удержание сотрудников это не про то, как быстро нанять нового вместо ушедшего.
Это про то, чтобы люди сами не хотели уходить. А одна цифра текучести (Turnover Rate) не покажет ни кто ушёл, ни почему, ни надо ли бить тревогу.Сегодня по Вашим просьбам, коротко о том, что реально спасает бюджет и нервы
(метрики удержания):
Смотрите не на «сколько ушло», а на «кто ушёл»:- Нежелательная текучесть (Regretted Attrition) — увольнение ценных сотрудников. Это потеря денег и экспертизы.
- Критическая текучесть (Critical Attrition) — уход ключевых, которых сложно/дорого заменить. Вот где реальный риск.
Ловизагрузка
Показать ещёДополнительная колонка
Правая колонка